设计不是设计师的，产品也不是产品经理的。产品、交互设计师、视觉设计师、开发、测试都把产品当作自己的孩子，为每一个细节负责，这才叫做团队合作。这也就是为什么我们需要一个团队，为什么我们不是一个人在战斗。
各司其职，也要综合和听取大家的意见。团队之中，没有谁最大，一切为了产品。
并且在组织架构中，以产品 为中心，而不是传统的金字塔型的结构，这样创意才能源源不断，组织才能有更大的活力。在员工的职位上面，如果两个程序员有实力组织成为一个产品团队，组织也要认可他们的组合，并且应该在组织架构上面充分考虑到这种可能性，并且对之进行足够的引导和支持。当然组织中的其他成员也有权利最这种组合发表意见和建议，进行调整。类似一个产品经理的创意如果不如负责营销或者技术人员的想法，那么他也要进行反省和调整。
组织的活力就在于每个成员在最快的时间内进行自我调整。这种灵活的架构能够保证发挥每个人的积极性。