寻找BlogNet相关的资料，竟然给我找出了维道进化论这篇文章。在大伙的记忆中也许早没有维道这个什么玩意了，去baidu也好,google也罢，貌似都没有关于它的资料了。这也就是一两年的时间吧。呵呵，是的。半年的时间就可以让大伙把百度这玩意给遗忘掉（当然，是有条件的），这是网络时代。
说到进化，印象中也就是从趴着到直立行走的，从猴子到人的过程，没错。可是对于一个组织呢？进化也就是从小到大，从简单到复杂，从弱小到强大的过程吧。这个好理解。
网谈总结的，维道消亡的原因就一点：模糊而宽泛的定位。
饭要一口一口的吃，组织要一步步的壮大。不能光看着广大的市场说，我们干吧。然后分头开工。等到有一天都受不了了，说，怎么散伙吧。OK。拜拜。
一个组织的初创的时候要秉承一种理念，一个目标（这个和公司不一样，公司是利益驱动），并且要有一个核心的灵魂存在，能够促使组织的进步。相比进化而言，传承似乎是更加重要。所谓传承就是存活，只有活着，进步才有意义。死了，一切化为虚无。愚公说：子子孙孙无穷尽也。子孙是愚公的资本，可他也要得到子孙的认可。有子孙，有认可才是传承。对一个组织而言，持续的活着并继承一种理念也是传承。有了传承才有进化的可能。好比有了一代代人（有人既是一种传承）的进化，才到现在的人。
进化的问题和小学课本里面的那个广为人知的猴子的故事差不多撒。选择的方向罢了。是芝麻还是西瓜。你想都要？可以。做吧。
PS:希望对漫然有种启示。
PS2：申请google ADsense再次被BS。申请失败。
PS3：标题党，好吧。山人不是在写文章，码字而已。
PS4：没有检查。欢迎举报错别字。
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